كيف تبدأ مشروعاً ناجحاً

بداية فإن المشروع هو نشاط تستخدم فيه موارد معينة وتنفق من أجله الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية معينة ، وقد يكون مشروعا كبيرا أو مشروعا صغيرا أو متوسط الحجم . فضلا عن كونهمشروعا محليا أو مشروعا دوليا ومن الناحية العملية فإن أفكار المشروعات تنشأ غالبا من :

1- الطلب والاحتياجات غير المشبعة والمطلوب إنتاجها لتلبية هذه الاحتياجات .
2- وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة، وهناك فرص أو إمكانيات لاستخدامها في أغراض إنتاجية .
3- المشاكل التي تعترض عملية التنمية تولد أفكار لمشاريع .
4- نقص التسهيلات التسويقية للسلع مثل النقل أو التخزين أو التصنيع أو التعبئة هذه النقاط توحي للمستثمر بأفكارلمشروعات .

تحديد المشروع

الخطوة الأولى فى تحديد المشروع هى :
التعرف على الأفكار لمشروع واختيار فكرة أو أكثر من بينها ... ويتطلب ذلك إجراء فرز أولى سريع للأفكار المتاحة أو إعداد أفكار جديدة أفضل .

الخطوةالثانية :

دراسة الجدوى المبدئية والانتقاء المبدئى للمشروعات يتطلب عملية صقل أفكار المشروعات التى تبشر بالنجاح ، وإعداد دراسات جدوى مبدئية قبل الاستثمار Prefeasibility study تكفى لمجرد بيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعات المقترحة .

وحتى يمكن أخذ قرار معين بشأن جدوى هذه المشروعات بعد تقريرمختصر يشمل :

- حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التى سينتهجها المشروع والمستفيدين أو من المتوقع خدمتهم والمناطق المستهدفة من المشروع .
- السلع والخدمات البديلة وتقديرات الإنتاج المناظرة لكل منها والتكنولوجيات المستخدمة منها .
- مدى توافر عناصر الإنتاج الرئيسية المطلوبة للمشروع .
- مدة تنفيذ المشروع .
- الحجم التقريبى للاستثمار ونفقات التشغيل .
- أى قيود أو عوامل أخرى يمكن أن تكون لها تأثير هام على المشروع المقترح تنفيذه والسياسات واللوائح والقوانين الحكومية الرئيسية ذات الصلة بالمشروع .


إذا اتضحت ميزه فكرة المشروع تحصل على معلومات إضافية أخرى عن المشروع مثل :

-دراسة مفصلة للسوق.
-مدى توافرالمهارات الفنية اللازمة للمشروع .
-دراسات تقييم نتائج المشروعات المشابهة للاستفادة منها .
-الخصائص الاقتصادية والاجتماعية لسكان المنطقة التى سيقامفيها المشروع .

الخطوة الثالثة: معايير انتقاء المشروع :
فى هذهالخطوة تطبق معايير عامة لانتقاء المشروع .
على سبيل المثال هناك أفكارلمشروعات يمكن استبعادها بسرعة إذا كانت :
-غير ملائمة تكنولوجيا .
-عدم توافر المواد الخام والمهارات الفنية بدرجة كافية.
-تنطوى فكرة المشروع على درجةكبيرة من المخاطرة.
-المشروع له تكاليف اجتماعية وبيئية باهظة .

إعدادالمشروع :

دورة المشروع :
يمر المشروع بدورة تشمل :
1-مرحلة تحديد المشروع – سبق شرحها .

2-مرحلة إعداد المشروع – سبق شرحها .

3-مرحلة تقييم المشروع قبل تنفيذه.

وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى للمشروع قبل تنفيذه لتقرير التنفيذ من عدمه .

ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات الممولة للمشروع سواء كانت جهات قومية أو بنوك محلية أو أجنبية مقدمة للقرض .

4-مرحلة التنفيذ : وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والإشراف عليها وتسجيل ما تمتنفيذه .

وأثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئا فأنه يؤدى إلى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .

5-مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ :

وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعدالتنفيذ . ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم أن المقاييس المستخدمة واحدة فى أن بعد التنفيذ تستخدم القيم الفعلية بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدرة .

وبهذا تتعرف على مواطن الضعف أو أسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفادة منها فى تحسين حال المشروع .

عناصر المشروع :
- تدفقات نقدية خارجة Out flows وتسمى التكاليف أو الاستثمارات أو مدخلات المشروع .
- تدفقات نقدية داخلة In flows وتسمى المنافع أو العوائد أو منتجات المشروع أو مخرجات المشروع .
فترة زمنية معينة تمثل عمر المشروع .

أسباب عدم نجاح أى مشروع :

دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة.
تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية .
وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع لا يأخذ فى الاعتبار احتمال التأخير فى تنفيذ المشروع .
التنبؤ المسرف فى ناتج المشروع أوالأسعار .
المغالاة فى تقدير عائد الاستثمار


يمكنك من الرجوع للمصدر الاساسي

http://www.almajdtv.net/tafmakal1.php?id=17